adidas的机器人速度工厂到底有多厉害

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占据 玻璃橱窗后的小型化工厂饱含 3台工业针织机,以相似于矩阵打印的辦法 生产羊毛外套。有报道称,这里每天没办法 生产10件外套。不过,阿迪达斯试验的目的并时会 为了提高销量,就是为了测试顾客对新概念的接受程度。阿迪达斯正在投资那些新概念:设计数字化、本地化、生产自动化、产品个性化。

店面工厂就是那些概念的一场小规模试验,而更大规模的试验就是在进行中。2015年底,阿迪达斯在德国安斯巴赫开设了全新的、深度1自动化的制造工厂。这里距离阿迪达斯总部大慨35英里,名为“效率工厂”,用一系列新技术,相似于3D打印、机械臂和计算机编织去武装小型工人团队,生产球鞋。以往,那些产品通常在中国、印尼和越南等地由人工进行大规模生产。

阿迪达斯的新工厂直接迎合欧洲市场。数字化的设计辦法 不不利于各种细节调整,而机器人可不都还里能无缝地将设计变成订制的球鞋,满足欧洲市场消费者的偏好。通过让工厂更接近消费者,阿迪达斯可不都还里能削减货运时间和费用。阿迪达斯创新集团副总裁盖德·曼兹(Gerd Manz)表示:“亲戚大伙带来的是效率。亲戚大伙可不都还里能在几天时间内响应消费者需求。”

阿迪达斯表示,效率工厂是“对制造业的重新发明的故事的故事”。媒体也给予了不遗余力的赞美。《经济学人》报道称:“通过把生产工作带回家,这处工厂正在重新发明的故事的故事这俩 行业。”

2016年9月,效率工厂下线了第一双球鞋:一款名为Futurecraft M.F.G.(德国制造)的超级限量版跑鞋。在公关宣传中,阿迪达斯发布了一段3分钟的预热视频,不仅介绍了这款鞋子,还着重于整个生产过程。悬疑感的电子音乐配上一系列充满未来感的特写镜头:电脑键盘上布满了灰白色残留物、各种数字控制面板、橙色的机械臂始于操作。阿迪达斯刚刚在柏林投放了1150双Futurecraft M.F.G.,亲戚大伙在街头排起长队,而那些鞋子几乎瞬间一售而空。

在这款鞋子发布的一同,阿迪达斯还公布了从前 重大消息:即将在亚特兰大建设第二座效率工厂。制造业的未来也在来到美国

今年10月,阿迪达斯公布了名为AM4(即“Adidas Made For”)的新项目。阿迪达斯将与跑步圈KOL合作辦法 辦法 ,针对不同城市的需求设计一系列跑鞋。据称,那些鞋子可不都还里能外理各个地区跑步者面临的不同挑战:在伦敦,其他跑步者步行上班,大伙的跑鞋前要适合深更深更半夜和雨天使用;在纽约,城市建设总爱在进行中,就是网格化管理,就是跑步者前要的鞋子应当可不都还里能灵活的90度转弯;洛杉矶的天气很热,就是在海边;上海的初步研究表明,亲戚大伙主要在室内运动。所有的AM4跑鞋都将在两座效率工厂内生产,并限量销售。

阿迪达斯从前 的做法其他令人困惑。一方面,市面上最优质的跑鞋很就是就是适合曼哈顿的道路。而就是效率工厂的优势在于将产品快速推向市场,没办法 为什么在要在德国生产跑鞋,在中国销售?(阿迪达斯最终的目标是在更多地区建设效率工厂,但时会 现在。)

很明显的其他似乎是,效率工厂适合更宏大的经济学理念。阿迪达斯并时会 唯一一家关注到订制化生产重要性的公司。麦肯锡、贝恩、德勤,几乎所有咨询公司近几年都发布报告,阐述“规模的个性化”怎样决定未来。简单来看,效率工厂结合了分布式生产的思想和3D打印技术,一同迎合了美国总统特朗普关于将制造业带回美国的想法。此外,阿迪达斯的工厂依赖机器人,这引发了关于自动化技术取代人类工作岗位的讨论。

不多太友善的深度1来看,你说效率工厂是一项精心策划的品牌营销活动。与当前这俩 时代中其他创新的想法一样,真难确定围绕效率工厂的讨论要我表达的是乐观还是批判。我非常关心,这对美国因为那些。阿迪达斯的亚特兰大工厂尚未建设完成,就是我前往了安斯巴赫工厂。为了了解美国南方制造业的未来,我前要前往德国巴伐利亚州中部的一块玉米地里看看。

阿迪达斯总部占据 黑措根奥拉赫,这是纽伦堡郊区一座2.2万人的小镇,诞生了阿迪达斯和彪马两大品牌。两大相互竞争的运动装备公司由阿道夫·达斯勒和鲁道夫·达斯勒两兄弟创立。坊间传闻称,两兄弟的分裂始于二战期间。从前 有一段时间,两家公司的对立关系造成了当地居民的分裂。黑措根奥拉赫被昵称为“弯脖子小镇”,就是当地人在交谈时习惯于看着脚下,以判断对方的企业和社会关系。

在阿迪达斯的园区内,这并时会 个那些的问题图片,就是这里该人的率属关系时会 明确的:每当事人都穿着阿迪达斯球鞋。这俩 被称作“体育世界”的园区占地146英亩,从前 是纳粹空军基地。(在1945年被美军征用刚刚,这俩 基地于1992年被取消给德国政府,5年后被阿迪达斯买下。)最初的其他营房仍然矗立在那里,被改造为办公室。这里有外立面是玻璃的咖啡厅Stripes,以及棱角分明、看起来像是航站楼的办公楼Laces。在Laces内部,优雅的玻璃走廊就好像球鞋穿鞋带一样从一头通往另一头。

园区里有足球场、跑道、拳击室和户外攀岩墙。此外,这里还有多个户外运动场,可不都还里能用于沙滩排球、篮球和网球,而员工我我虽然也在使用。在7月初到访时,阿迪达斯的员工在园区内三三两两的散步。在球场内外,几乎该人都穿着阿迪达斯的运动装和运动鞋。圆盘状的机器人割草机在草地上忙碌。园区里充满了活力,来自世界的员工看起来都很健康快乐。

与体育世界相比,1小时车程以外的效率工厂是个相对平淡无奇的建筑物。效率工厂占据 玉米田内的一座白色办公楼内,外面是阿迪达斯的旗帜和制造合作辦法 辦法 伙伴、工厂运营方Oechsler Motion的标志。我和其他访客一同来到这里参观。在铺着地毯的门厅里,亲戚大伙戴上沉重的橡胶鞋套,这是种保护辦法 。亲戚大伙沿着走廊走到大楼后方,进入工厂里。

工厂以白色为基调,很明亮,而面积与家得宝卖场相似于。天花板很高,没办法 窗户。这里的工人不多多,也没办法 不多机器。生产线由3个累积组成:机器人用激光裁剪专门的针织面料,人工修剪形状并缝制,刚刚人工与机器配合将面料缝合至鞋底。在房间尽头,橙色的机械臂悬架在泡沫粒子填充机里面的基座上,按照预先编好的任务管理器运转。

效率工厂内生产的运动鞋原材料很少:成卷的针织面料,贴在运动鞋内部用于塑形、手指宽的半刚性热塑性聚氨酯带,用于阿迪达斯标志性Boost鞋底的热聚氨酯白色颗粒,从意大利进口的橙色霓虹线,以及用于加强支撑的“浮动扭杆”。

一名工人吹着口哨,将形状特别、经过激光切割的针织面料装进传送带上。传送带输送那些面料通过白色玻璃管道,将热塑性聚氨酯带通过加热贴合至布料,形成精确的图案。一名工厂工人开着白色的叉车缓缓驶过。

另一名工人将那些针织面料运送给人工操纵的缝纫机。缝纫机的操作者将那些面料制作成三维形状鞋面。刚刚,另一名工人将鞋面装进相似于模特脚的装置上,并送往有3个玻璃门的大型机器里。在93秒刚刚,机器的门关上,一束热光发出,刚刚针织鞋面就被融合在鞋底上。在传统鞋厂,整个过程由工人手工完成,随意性很强。而这里看起来就像是未来派的简易烤箱。最终,还有一名工人会负责把鞋带穿上。

整个过程令人着迷。当我靠在公共汽车车窗上返回纽伦堡时,我才发现当事人刚刚忘掉了其他所有一切。这是我在德国度过的最美好悠悠流年。

效率工厂和店面工厂时会 阿迪达斯“未来”团队的创意。该团队专注于新技术,相似于于谷歌内部的X实验室。这俩 部门规模不大,在11500人的园区中只占约120人。该团队对“未来”的定义很宽泛:2到7年的时间。“亲戚大伙就像是阿迪达斯内部的一家小公司。”名为克劳斯的高个子员工他不知道。他带我走过玻璃门,前往未来团队的办公室。与此一同,他所说的一切听起来就像是魔术。“亲戚大伙试着推动公司,别再偷懒,开拓新的领域。”

以店面工厂为例。克劳斯介绍了这俩 概念怎样推广至全球范围。用户(他还提到,非常讨厌用“消费者”这俩 词)只需一次量体,即可在全球任何地方订购订制服装。“未来将变得更万能,更自由。”

在未来团队办公室的中央,来自德国工业自动化公司库卡的小型工业机械臂LBR iiwa吊着一只球鞋。工程师正在试验可不都还里能被用于效率工厂的辦法 。机械臂的针对轻量级、复杂性的组装工作而设计,就是可不都还里能对触控做出响应。这就像是皮克斯动画片中的东西。

未来团队的工程师我想去训练iiwa做动作,而我前要用当事人的双手给它指导。我小心翼翼地转动当事人的手臂,等待歌曲机器人重复这俩 动作,然而它却没办法 反应。一名工程师皱起眉头,点了一下控制面板。我提出了那些的问题图片:在效率工厂里,机械臂扮演那些样的角色。就像提给未来团队的其他其他那些的问题图片一样,答案要么是深度1机密,要么是还不清楚。高级工程总监蒂姆·卢卡斯(Tim Lucas)表示:“就是你有一台机器人,没办法 就可不都还里能用详细不同的材料去制作一只鞋。机器人可不都还里能在三维空间中工作。你可不都还里能开发出非常有趣的新材料。”

克劳斯回来了,手里拿着一杯紫色的饮料。他陪着我回到Laces办公楼,亲戚大伙路过了相似于Loft公寓的MakerLab。这里模仿黑客工作室,摆满了布料和其他材料,以及缝纫机、木工机器和3D打印机。在大楼的中庭,员工们聚集在一棵树下,敲击着当事人的笔记本。这是午餐时间,通常会举行TED风格的演讲。整个场景就像是由运动员组成的创业公司。

目前,全球市值最高、影响力最大的公司都来自硅谷。就是,商业界有并否是强烈的观念,即所有公司都应该成为科技公司,就是就会面临被淘汰的风险。有并否是常用的说法是,要么创新要么灭亡。未来团队的成员常常会热情地讨论在研发过程中的“开源辦法 ”。今年10月,在AM4系列产品发布时,一段视频展示了效率工厂内的画面,而画外音则模仿了宇航员从遥远月球发回来的断断续续的声音:“运动员数据驱动设计。开源的一同创新。人类和机器。”这听起来其他像是用算法生成的硅谷热门词汇合集。“创新的生产线。加速制造,从2个月缩短至2个小时。为运动员而优化。”

这并时会 阿迪达斯首次在产品和品牌传播中强调技术。1984年,该公司曾推出过一款名为Micropacer的跑鞋。跑鞋中集成了微型计算机,能计算跑步距离、效率和消耗的热量。同年,阿迪达斯还推出了名为Fire的球鞋。这款球鞋内置可不都还里能拿掉的、不同密度的泡沫填充物。

近几年,阿迪达斯还推出了多种技术先进的独特球鞋,相似于Futurecraft 4D。这款球鞋用“光线和氧气”以及3D打印技术制造。近期,阿迪达斯还在更多地使用环保材料,相似于发布了多款用“Parley海洋塑料”制造的产品。这是由一家非营利组织从马尔代夫采集的再生塑料。

但或许除了那些有形产品之外,阿迪达斯也在改变消费者长期以来看待时尚的辦法 。就是球鞋的制造常常与亚洲的血汗工厂联系在一同,就是阿迪达斯和耐克等公司通常时会 会宣传产品的起源故事。然而,随着环保材料、机器人和个性化商品的发展,阿迪达斯正鼓励消费者不仅思考产品来自哪里,一同也为起源故事支付更高价格。

实际上,传统工厂,相似于中国的工厂,就是始于大批量生产强化鞋底夹层。就是,那些产品不多一定前要在效率工厂中生产。在充满科技感的环境中生产通常来自其他地方的产品,与其说这是种优化供应链的辦法 ,不如说是并否是构想,并否是故事。科技,就是说大慨科技美学,具有光环效应。

亚特兰大效率工厂在今年底启用刚刚将带来1150个新的工作岗位。其中的关键其他在于,效率工厂的机器人不需要取代人工,就是给“技能水平更高”的工厂工人带来就业就是。这里招聘的职位包括质检员、裁缝、有机器人经验的流程工程师,以及能熟练操作机器的技师。相对于阿迪达斯每年接近3亿双的产量,这里的产品不需要不多。大慨在短期内,效率工厂生产的球鞋只会卖给要我为限量版球鞋支付2150美元的小众群体。

其他经济学家对效率工厂的理念表示看好,认为这代表了并否是更长期的趋势。华盛顿特区“进步政策研究所”首席经济策略师迈克尔·曼德尔(Michael Mandel)表示:“亲戚大伙终于摆脱了过去20年的制造业陷阱。”他所说的是在亚洲进行的大规模生产外包活动。

目前,自动化的发展终于可不都还里能替代廉价的外国劳动力,使工厂更接近消费者所在地。随着制造业从海外的大规模生产转为订制化、本地化的制造,工人将获得新的工作岗位,而其中该人可不都还里能更好地表现当事人。曼德尔表示:“关于制造业,亲戚大伙以往采取分布式的生产辦法 。现在我认为,制造业将围绕渠道分销来建设。”

然而就目前而言,阿迪达斯从全球供应链中撤退的动机不多多。近年来,阿迪达斯的业绩非常好。2017年第二季度,阿迪达斯的营收同比增长21%。

所有迹象都表明,阿迪达斯相对于主要竞争对手耐克发展得更好。“就是你是耐克或阿迪达斯,凭借那些外包工厂赚到了足够多的钱,没办法 就不多急着改变现状,投资自动化。”康奈尔大学产业关系教授萨罗什·库鲁维拉(Sarosh Kuruvilla)表示,“亲戚大伙喜欢谈论技术怎样改变世界,关于相似于于话题有什么都讨论。但亲戚大伙前要关注经济效益那些的问题图片。我认为,实际任务管理器会慢得多。”

相反地,库鲁维拉认为,效率工厂不太像是美国制造业全面大规模变革的先兆,而更多的就是一家公司探索怎样跟上消费者预期的变化。那些预期不多来自耐克从前 的竞争对手,就是来自亚马逊等快时尚公司和科技公司。

库鲁维拉指出,就是说今天的消费者期望幽灵 快递和宽裕的商品确定,没办法 在一定程度上要归功于亚马逊Prime会员服务。换句话说,通过效率工厂,阿迪达斯试图发展快速订制产品的能力。阿迪达斯就是尝试在鞋子里植入芯片。未来某天,这俩 辦法 可不都还里能采集消费者的行为数据,反过来又带来更多的订制设计。

亚马逊就是掌握了血块有关消费者购物和消费习惯的数据。今年春季,亚马逊获得了一项有关“按需”生产服装系统的专利。这正是阿迪达斯的未来团队所期望的,以及在并否是程度上希望能打败的。

在我参观期间,阿迪达斯首席信息官迈克尔·沃格尔(Michael Voegele)提到了亚马逊专利,比较了运动装备行业和当前的出租车和酒店行业。“亲戚大伙要我被外界颠覆。”他表示。这解释了阿迪达斯建设效率工厂面前的动机。

科技行业的幽灵 隐约可见。这带来了渴望,也是种威胁。回想沃格尔一句话,行走在纽伦堡的街头,我总爱一阵伤感。所有那些技术进步和跑鞋都能外理90度转角。所有那些关于创新、来自海洋的塑料、3D打印鞋底的讨论时会 不多不确定性。我在想,亲戚大伙是时会 也时会 做同样的事:努力找到未来的立足点,就是尽力保持当事人的地位