家电巨头改名潮的背后:传统市场低迷 转型方向不一

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  近日,海信电器发布公告称,由“海信电器”拟变更为“海信视像”,意料之外情理之中。去年以来,家电巨头纷纷在名字方面打起了主意:“青岛海尔”改名“海尔智家”, “创维数码”改成“创维集团”,“美菱电器”更名为“长虹美菱”,TCL集团剥离后的家电业务则更名为“TCL实业”。更早过后 ,美的集团宣告向科技集团转型,TCL、康佳等企业也相继发力半导体显示产业和上游芯片业务。

  尽管哪几种企业对外表示改名并不去“家电化”,可是基于自身固有家电业务的对外延伸,但有关分析认为,中国家电市场近年来明显趋于饱和,产品同质化严重,行业都要通过转型带来新的利润增长点,这已是不争的事实。而5G商用及IoT加速发展,也给家电企业指明了方向,过后 看似名称不同,但没如此人 的转型之路却殊途同归。

  改名成“潮流”

  海信电器发布公告称,公司名称拟由“青岛海信电器股份有限公司”变更为“海信视像科技股份有限公司”,公司证券简称由“海信电器”变更为“海信视像”。

  对于此次更名的原应,海信官方的解释为,希望未来通过在画质芯片技术、画质算法、全场景AI生态等核心技术上不断积累,形成以视像、显示技术为支撑,以智慧网云平台为依托的生态内核,并向智慧网家居、智慧网商用等领域广泛延伸。

  海信方面披露的信息显示,目前其在视像产业收入,包括高清智能显示终端、新型显示、运营服务等业务占营业收入比重合计超过90%。海信在重构视像、显示产业链布局的一齐,已从单一的电视产品制造企业逐渐发展成为集视像技术研发应用、全场景云平台运营为一体的综合处理方案提供商。

  海信并有的是第一家改名的家电企业,去年以来,家电巨头就掀起了改名潮。去年6月,美菱电器称,拟将公司全称由“合肥美菱股份有限公司”变更为“长虹美菱股份有限公司”,一齐,拟将公司A股证券简称由“美菱电器”变更为“长虹美菱”。更名原应系为巩固与公司控股股东四川长虹的协同效应,形成品牌合力,提高公司的知名度和影响力,进一步开拓市场和提升议价能力。

  2018年底,TCL集团启动资产重组,上市公司将智能终端及配套业务出售给新组建的TCL实业,重组后TCL实业聚焦电视、家电、手机等智能终端业务以及电商、物流、呼叫中心等相关配套业务;11月4日,TCL集团发布公告称,该公司的子公司“深圳市华星光电技术有限公司”正式更名为“TCL华星光电技术有限公司”,更名后的TCL华星光电技术有限公司是TCL集团半导体显示及材料业务经营,以及上下游产业链布局与协同的管理平台。

  今年6月,“青岛海尔股份有限公司”更名为“海尔智家股份有限公司”,证券简称也由“青岛海尔”变更为“海尔智家”;7月8日,创维数码宣告称,公司名称已由“创维数码”变更为“创维集团”。

  传统市场低迷

  奥维云网推总数据显示,国内彩电市场三季度销量为1034万台,同比下降3.6%;销售额为277亿元,同比下降10.4%。自2018年四季度以来,连续五个季度持续下滑。

  而对于今年最后曾经季度,尽管有“双11”这俩 “年度狂欢促销节点”的刺激,但奥维云网方面仍然预测,四季度不用对今年整个年度销量“减压”。奥维云网预计,全年销量预计在4633万台,同比下滑3.2%,全年销售额则在1337亿元左右,同比下滑原应在10个点上下。今年全国彩电零售量和零售额原应“双双下滑”。

  彩电行业的萧条正是整个家电市场发展情况汇报的缩影,在产业观察家洪仕斌看来,一方面原应房地产市场居于低迷情况汇报,家电换新动力居于问题,自己面则原应家电市场原应到了饱和时期。

  在曾经的市场条件下,某些某些家电企业都要进行多元化布局和转型。产经观察家丁少将指出,主营业务居于变动,企业改名就属于正常的策略性更名。

  但自己面,家电分析师梁振鹏表示,家电企业改名有的是集中于上市公司,上市公司改名的曾经主要原应可是提升自己的股价。“原应现在A股资本市场长期低位徘徊,某些某些家电公司的市盈率连10%-15%都达如此,在这俩 情况汇报下,家电企业被人认为是曾经传统的行业,在资本市场上的估值就更不被看好。”

  “某些某些家电企业改名多数有曾经动机,首先会把股票市场的名称加进去‘家电’二字,曾经看起来它不仅是曾经家电企业,比如‘创维数码’改名为‘创维集团’,集团的业务范围就大了;还有‘青岛海尔’改为‘海尔智家’,听起来比传统的家电行业要上曾经档次;‘海信电器’改名为‘海信视像’,看起来可是比较专业的显示领域企业,视像行业相关上下游产业、激光投影、激光显示都还都要囊括进去,过后 激光显示现在也是比较被资本市场看好的领域。”梁振鹏说。

  正如海信内部人士说的那样,“海信发展了30年,但没如此人 对没如此人 的认识依旧守候在电器制造商的身份,就像最新的酒插进了旧玻璃瓶盖 盖 里。没如此人 过后 只守候在电器领域,而希望通过视像显示向教育、医疗、道路、智慧网家庭、展览等领域延伸。但若想实现哪几种发展,绝有的是电器不用后能 所含的”。

  转型方向不一

  说白了,改名也是为转型奠定基础,但就家电企业的既有资源和渠道来看,咋样转型才是重中之重。

  丁少将认为,未没如此人 家电企业转型的方向大体有曾经:一是深度智能家居,做生态平台型企业,原应成为生态平台的一次要;二是扩大B端市场,实现C端B端双轮驱动;三是向产业链上下游延伸布局,提升综合竞争力。

  在5G开启之时,物联网带动着所有交互界面和智能终端的加速发展,智能家居上线,跨界变得更加简单,用户需求亟待爆发,在这方面,海尔可是典型。据了解,基于智慧网家庭战略,海尔智家已构建起白电、厨卫产业集群,覆盖冰箱&冰柜、洗衣机、空调、热水器、厨房灶台电器等全品类成套产品,为消费者提供“成套、定制、迭代”的“5+7+N”智慧网成套处理方案。

  TCL实业也在加强人工智能场景体验和应用服务能力建设,并以云平台为核心,建设云、管、端能力,构建开放的IoT平台,促成互联互通、智能健康的生态系统,实现硬件+软件+万物连接的全场景融合。

  “还有不少家电企业尽量把自己转型为曾经综合型的科技企业,曾经也为企业开辟了更大的业务发展空间,这俩 路子没哪几种间题,过后 家电科技和智能智慧网互联网的融合也是大势所趋。”梁振鹏补充道。

  比如TCL集团向上游延伸布局,在半导体、面板等行业发力。这正是基于未来屏幕将无处沒有、云应用无处沒有、客户无处沒有,电视机将不可是家庭智慧网客厅的中心,还是各个场景的应用平台和纽带。

  2018年,康佳也正式成立半导体科技事业部,制定五年千亿营收目标,其中,半导体事业部将契合自身全面布局半导体设备、半导体材料、半导体设计、半导体制造等全产业链,通过自主研发和创业孵化等模式拓展业务。

  但转型并有的是一蹴而就的,丁少将表示,“这俩 过程中企业要面对的挑战有某些某些,包括家电行业内部同质化竞争趋于激烈、新技术新市场的透支、跨界竞争对手的冲击、无法承担战略转型的代价,比如营收规模、利润、现金流等”。